摘要：高质量发展首次出现，是在十九大上，高质量发展符合我国经济、社会发展需要、符合人民群众需要，对提升经济活力、提高社会创新能力有着积极的意义。国有企业作为国民经济发展中的主力军，必须要积极响应高质量发展要求，进一步提升自身的发展能力、创新能力。财务管理作为国有企业管理工作中极为重要的一项工作，在高质量发展要求下，进一步提高了对其的要求，国有企业财务管理必须要进一步完善体系、夯实从业队伍、提高技术水平，只有这样才能够满足高质量发展要求，但当前，很多国有企业在实施财务管理工作时，还存在一定的问题，需要及时优化，从而为国有企业做好财务管理工作的高质量发展奠定基础。

关键词：高质量发展；国有企业；财务管理；优化

在新的发展时期，国有企业面对的外部竞争压力与内部管理压力在不断增大，国有企业想要在此种条件下具备更强的市场竞争力与发展能力，必须要从优化内部管理水平先做起，而财务管理对国有企业提升内部发展实力有着至关重要的作用，所以国有企业必须要做好财务管理工作。当前大多数国有企业并未构建完备的财务管理体系，在财务管理过程中还存在很多问题，从而导致国有企业财务管理难以充分发挥出作用效果来，制约到国有企业的整体运行与发展。所以，广大国有企业必须要进一步优化自身的财务管理体系，为国有企业在新的发展时期提升内部管理水平，实现市场竞争奠定基础。

一、基于高质量发展的国有企业财务管理存在的常见问题讨论

（一）国有企业财务沟通机制不畅

财务管理贯穿于国有企业经营始终，国有企业的各个部门活动也都需要财务资金的支持，所以财务管理工作不仅仅是财务管理一个部门的事情，更是国有企业上下整体的事情，需要国企其他部门的参与及配合，只有这样才能够保证国企财务管理质量。当前，很多国有企业并未建立完备的财务沟通机制，导致其他管理部门对财务管理的认识与理解不够，降低了参与度，这样在实际工作过程中，会导致财务管理工作效率，财务指标的下达不能够及时到达各个部门与各个岗位。此外，财务考核也得不到其他部门的配合，所以财务沟通机制不畅会严重降低国企财务管理质量，这与高质量发展要求相违背。

（二）财务管理风险防控意识淡薄

当前，仍有很多国有企业未建立完备的财务管理风险防控机制，导致国企财务管理风险隐患较高。这与国有企业财务管理风险意识淡薄有很大的关系，很多国有企业在财务管理过程中，忽视了财务管理风险防范的重要性，无论是财务管理部门还是财务管理从业人员都没有重视财务管理风险。此外，国企财务管理风险防控过程中，对财务指标的分析、风险点的分析等无法做到及时全面，从而降低了财务风险管理效率，极易诱发财务管理风险，所以需要进一步完善国有企业财务管理风险防控机制。

（三）高素质的国企财务管理人才相对较少

财务管理从业人员对国有企业财务管理的执行力、效用、质量都会产生直接的影响，想要做好此项工作就必须要夯实财务管理队伍能力。当前很多国有企业的人力资源管理部门都没有充分的参与到财务管理建设当中，给予财务管理的帮助有限，人力资源管理部门并未及时根据财务管理需要制定有针对性的培训方案、招聘计划、激励方法等。此外，国企财务管理考核、培训机制在高质量发展要求下需要进一步优化。其次：很多国企员工思想不端正，片面认为在国企上班就不会面临失业的问题，所以对自身的要求比较低，很多财务管理人员都缺少吃苦耐劳、爱岗敬业、创新精神等，无法为国企开展财务管理工作提供最大的能力帮助。

二、基于高质量发展的国有企业财务管理优化路径探讨

（一）夯实从业队伍

首先：国有企业要制定丰富且完善的培训方案与流程，保证培训质量与效果，让财务管理队伍可以更好地获得来自国有企业方面的帮助。这样也有利于提高财务管理队伍对国有企业的认同。其次：国有企业要建立完备的财务管理监督机制，加强对财务管理部门及人员的监督，既要保证内审力度，又要保证外部审计力度。最后：财务管理是一项综合能力要求较高的工作，国企财务管理从业人员必须要具备过硬的实力，财务管理人员如果不能及时思辨很容易被行业所淘汰，所以即使是为了自身的发展考虑，财务管理人员也会主动参与其中。

（二）健全财务管理风险防控机制

国有企业在高质量发展背景下，想要做好财务管理工作，落实财务风险防控及监督是关键，这是因为国有企业在改革过程中可能会引入外来资本，从而使得财务管理体系受到一定的影响。国有资本与外部资本间的融合需要一个过程，这些种种因素使得国企财务管理建设不是很稳定，极易诱发风险，所以国有企业必须要建立健全财务风险防控体系，加强对财务管理部门，财务管理人员的管理与监督，保证财务管理规范性与透明性。此外，注重对财务管理人员的职业道德引导与培养，防范财务人员职业道德滑坡。只有这样，才能确保国有企业在改革、发展中始终保持高质量运行。

（三）加强业财融合，密切财务管理与各部门之间的联络

想要做好国有企业财务管理工作，既需要财务管理人员积极融入到企业各项业务中去，也需要国有企业中的其他部门鼎力支持，只有这样才能够为国有企业财务管理发展提供更加强大的动力。首先：财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，让财务管理工作在资源、信息和管控等方面为企业其他业务开展发挥积极的支持作用，从而进一步提高国有企业其他部门对财务管理工作的认识与重视，让其认识到，财务管理工作不仅是促进其业务开展的助推器，更是企业高质量发展的客观需要，促使更多的人参与到财务管理建设当中。其次：国有企业的其他部门要多给予财务管理部门理解与帮助。如：人力资源管理部门要根据财务管理现状与需要创新激励机制，不局限于传统物质激励，还要积极思考，通过倾听财务管理人员诉求，来制定更为有效的激励方案，达到激励效果。

三、结语

高质量发展要求下，国有企业财务管理要更加具有深度和广度，所以国有企业需要认真分析财务管理的现状和问题，及时优化财务管理机制，充分发掘财务管理潜力，加强业财融合，发挥财务管理的决策支持作用，只有这样才能够保证国有企业财务管理的先进性，为落实好高质量发展奠定基础。

参考文献

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